Sleutelactiviteiten zijn activeiten die je in ieder geval nodig hebt om je aanbod/toegevoegde waarde aan te kunnen bieden aan je klanten.
Kijk eens goed naar je aanbod en kijk eens wat je minimaal moet doen om dit (goed) te kunnen leveren aan je klanten. Is daadwerkelijk alles nodig wat je nu doet? Zijn er zaken die je eigenlijk beter zou (moeten) doen als je de juiste keuzes gemaakt zou hebben?
De kracht van business modeling ligt in zijn eenvoud. Als je eenmaal de visie hebt over je bedrijf, kan je ook je aanbod samenstellen. Als je je aanbod helder hebt, kan je heldere keuzes maken over wat je wel, maar vooral ook NIET wilt (en kunt) doen. Hierdoor kan je met een heldere bril kijken naar de activiteiten binnen je bedrijf. Ben jij (of je collega’s) wel met de zaken bezig die bijdragen aan het aanbod dat je levert? Of zullen er aanpassingen nodig zijn naar aanleiding van de keuzes die je hebt gemaakt?
Sinds wij dit helder hebben, zijn keuzes nog nooit zo gemakkelijk geweest 
.
