Hoewel ik niet direct van al die Engelse termen ben heb ik het dit keer maar in de titel opgenomen. Ik kon zo snel niet een andere omschrijving vinden die de lading zo goed dekt: “Bold steps”. In het Nederlands klinkt het een beetje raar: “stoere stappen”?
Gisteren nog eens een sessie gedaan met Patrick van der Pijl. Even goed overleg gehad met het managementteam waar we nu heen willen. En daarna… nog veel belangrijker: welke stappen zijn daar nou voor nodig (dus… de bold steps).
Het komt toch uiteindelijk weer op hetzelfde neer: veel zaken zal je simpelweg zelf moeten inzetten en je eraan houden. Elk plan is kansloos als je er niet zelf iets voor wilt doen!
Wat Patrick en ik meteen leerde voor volgende sessies met andere bedrijven: Je moet weten waar “de pijn” zit! Wat is nou de echte pijn van het bedrijf en zijn ondernemer? Hoe beweeg je de ondernemer om stappen te nemen om daadwerkelijk (noodzakelijke) veranderingen aan te brengen in zijn bedrijf.
Je moet hiervoor terug naar de basis: wat wilde hij nou als ondernemer, maar vooral: hoe ziet de toekomst eruit als “de pijn” weg is? Hoe moet de onderneming dan ingericht zijn? Waar kan je op sturen?
Het lijkt allemaal simpel, maar oh zo essentieel om je bedrijf daadwerkelijk tot een succes te maken!
