Veel ondernemers weten na een tijdje niet meer waaarom ze nou ook alweer voor zichzelf zijn begonnen. Vooral met een beetje tegenwind (jaja… even terugkijken naar mijn vorige artikel 
wordt de uitdaging wel eens (te) groot. Er wordt dan wel eens stiekem terug gekeken naar de tijd dat ze nog werknemer waren.
Voor al die ondernemers (en natuurlijk al die andere), hierbij een hart onder de riem!
Hierbij het allereerste vervolg op “een bedrijfsmodel voor de toekomst”.
Een bedrijfsmodel heeft niets te maken met een bedrijfsplan. Hoewel… Als je weet hoe je bedrijf eruit gaat zien is het wel een stuk makkelijker om je bedrijfsplan te schrijven.
In veel bedrijfsmodelen wordt er uitgegaan van hoe het bedrijf eruit moet (komen te) zien. Toch denk ik dat het beter is om met de ondernemer te beginnen? Waarom ben je met je bedrijf begonnen? Wat is zo leuk aan een eigen onderneming?
Veel ondernemers kiezen bijvoorbeeld voor een eigen bedrijf omdat ze dan geen “baas” boven zich hebben. Vervolgens komen ze erachter dat ze niet één, maar een heleboel bazen hebben. Namelijk al hun klanten. Andere kiezen voor de eigen indeling van tijd. Om er vervolgens achter te komen dat ze geen tijd overhouden…
Het is daarom wel eens prettig om je voor te stellen waarom je het ook alweer deed en te kijken of je toekomstig model meer rekening kan houden met je eigen wensen. Ik stelde mijzelf de volgende vragen:
1. wat zou ik aan mijn bedrijf veranderen als ik al het geld van de wereld zou hebben?
2. Stel ik zou mijn bedrijf binnen 3 tot 5 jaar verkopen. Wat zou ik dan nu nog veranderen? Hoe zou ik het willen overdoen? Hoe moet het bedrijf er dan uitzien? Aan wat voor partij? Ga ik voor het geld of wil ik kwaliteit voor de achterblijvers (werknemers, klanten, etc).
3. Het is echt zover: over 24 uur is de overdracht. Waarvan zou ik spijt hebben dat ik niet heb gerealiseerd? Wat had ik eigenlijk nog met mijn bedrijf moeten doen, waar ik niet meer aan toe kom?
In eerste instantie heb ik gewoon mijn gedachten maar laten gaan. Binnen 20 minuten had ik de antwoorden op de vragen. Daarna ben ik dat eens gaan uitwerken en zo werden mijn ideeen steeds duidelijker en concreter. Het was erg leuk om eens op deze manier naar mijn bedrijf te kijken. Ik heb die onderneming tenslotte niet zomaar… Ik steek er voldoende bloed, zweet en tranen in om er ook iets leuks voor terug te krijgen, toch?
De volgende keer zal ik een van de 9 bouwstenen bespreken. Ook daar kwamen we flink wat uitdagingen in tegen. Wie weet kan je er iets mee.
